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Iglesia: ¿Estamos Haciendo Discípulos o No?

No podemos centrarnos tanto en el "qué" de la iglesia que descuidemos el "por qué."

Imagina a tres amigos en un viaje por carretera juntos. Hacia dónde se dirigen exactamente es en gran medida irrelevante, pero por el bien de la narración, digamos que su destino es el Corn Palace en Mitchell, Dakota del Sur (es posible que visité personalmente el Palacio en una excursión de la escuela secundaria).

Mientras estos amigos conducen, comienzan a discutir. Tom está mayormente preocupado por conducir el automóvil, evitando baches y peligros en la carretera, concentrado simplemente en avanzar a un ritmo constante. Dick tiene la oreja pegada al auto, sensible a cualquier tartamudeo en el motor, cualquier blandura en los neumáticos, cualquier ruido sospechoso debajo de la tapa del motor. Harry se sienta en el asiento trasero con un mapa abierto, revisando el progreso hacia el destino.

La discusión comienza cuando Harry alega que ya no van en la dirección correcta. Han tomado un camino equivocado. Si no corrigen su trayectoria, ¿para qué seguir conduciendo? Él se centra únicamente en el destino.

Dick responde que su destino apenas importa si el automóvil no funciona correctamente y, según sus diagnósticos, el automóvil es todo menos completamente funcional. Tres de los cuatro neumáticos están casi desinflados, el motor falla, el combustible casi se ha agotado y los frenos ceden demasiado. Además de todo eso, el aire acondicionado no funciona. Él se centra únicamente en el transporte.

En otras palabras, si no sabemos para qué somos los seres humanos, por qué existimos, entonces no sabemos qué contribuye a cumplir el propósito de nuestra existencia.

Tom les dice a los otros dos que dejen de hablar; el destino y el transporte apenas importan cuando toda su energía se dedica a navegar por el terreno frente a él, que se está volviendo cada vez más traicionero y requiere cada vez más habilidad para simplemente mantener el impulso hacia adelante. Él se centra únicamente en la navegación.

Cada uno de nuestros tres amigos está absolutamente convencido de que el objeto de su atención (destino, transporte o navegación) es la consideración más importante en su viaje por carretera.

¿Pero quién tiene la razón?

Según Tom, no tiene sentido tener un destino claro o un vehículo en funcionamiento si no pueden atravesar las carreteras. Dick insiste en que el destino y la navegación son irrelevantes si el vehículo no funciona correctamente. Y Harry sostiene que no hay ninguna razón para estar en el camino si no tienen un destino claro. 

La atención que prestamos

En su desafiante libro, The World Beyond Your Head: On Becoming an Individual in an Age of Distraction (El mundo más allá de tu cabeza: sobre convertirse en un individuo en una era de distracción), el filósofo Matthew Crawford sostiene que los modernos somos susceptibles a la distracción y, por lo tanto, a las maquinaciones de la economía de la atención, debido a un malentendido fundamental de lo que significa ser humano. Él escribe: "Nuestra distracción parece indicar que somos agnósticos en la cuestión de a qué vale la pena prestar atención, es decir, qué valorar."

Para desarrollar aún más el argumento de Crawford, los humanos modernos se distraen tan fácilmente porque no sabemos a qué vale la pena prestar atención. No sabemos a qué vale la pena prestar atención porque no podemos diferenciar entre lo que contribuye a la función principal de un ser humano y lo que resta valor a esa función. Y no sabemos qué contribuye o resta valor a esa función porque no sabemos cuál es la función de un ser humano.

En otras palabras, si no sabemos para qué somos los seres humanos, por qué existimos, entonces no sabemos qué contribuye a cumplir el propósito de nuestra existencia. Somos propensos a las distracciones que nos prometen un golpe garantizado de felicidad sintética: no la felicidad verdadera y profundamente arraigada del florecimiento humano, sino la felicidad efímera y superficial de la simple actividad.

No estaba creando discípulos, estaba creando consumidores.

Estamos "felices" de seguir avanzando, ya sea que nos movamos en la dirección correcta o no.

El mismo argumento podría hacerse acerca de la iglesia. ¿Es posible que los líderes de la iglesia no sepamos a qué prestar atención cuando dirigimos nuestras iglesias porque no podemos diferenciar entre lo que contribuye a la función principal de una iglesia y lo que resta valor a esa función?

¿Es posible que nosotros, los líderes de la iglesia, nos distraigamos tan fácilmente con cosas como "estacionamientos, sistemas de sonido y seguridad del ministerio de niños" (como el Dr. Mickey Klink nos recordó tan elocuentemente en la Conferencia de Teología de la EFCA en febrero) porque, al no saber qué es lo que realmente contribuye a la función principal de una iglesia, nos conformamos con la actividad de la iglesia en lugar del florecimiento de la iglesia?

Haciendo discípulos

Por supuesto, hacer esa pregunta supone que podemos saber con certeza para qué sirve una iglesia.

En mis primeros años en el pastorado, caí en la distracción en el liderazgo de mi ministerio juvenil. Me enfoqué más en crear experiencias para los estudiantes que en ministrarles. Sabía la cantidad, pero no los nombres, de los estudiantes. Estaba más interesado en desarrollar grandes juegos que en grupos que cambiaran vidas. Planifiqué actividades para dejar a los niños boquiabiertos, no para abrirles el corazón a Jesús.

No estaba creando discípulos, estaba creando consumidores.

Quería que el vehículo del ministerio funcionara bien y quería conducirlo bien. Pero no tenía ni idea de adónde íbamos.

[N]os hacemos discípulos cuando contemplamos la gloria de la bondad de Dios hacia nosotros en el rostro de Jesucristo.

En una reunión reciente de pastores de EFCA, uno de los mentores-pastores más experimentados del grupo nos desafió: “Cuando los líderes de su iglesia se reúnan, deben tener una pregunta, y solo una pregunta, en su agenda, en cada reunión: ¿Estamos haciendo discípulos o no? Y si no, ¿Por qué no? Todo lo demás es secundario a la función principal de la iglesia de hacer discípulos.”

Ahora que soy responsable de compartir el liderazgo de una iglesia entera, esta pregunta me pesa aún más que en mis días de ministerio juvenil.

¿Estamos haciendo discípulos, o no? ¿Si no, por qué no?

No estoy argumentando que la adoración no es importante. Lo es. No estoy argumentando que el evangelismo no es importante. Lo es. No estoy argumentando que servir, reunirse en comunidad o enseñar no sea importante. Absolutamente lo son. Y por supuesto, el estacionamiento, el sistema de sonido y el sistema de seguridad del ministerio de niños son importantes para el funcionamiento de los ministerios.

Pero todas estas cosas existen para que la iglesia pueda hacer discípulos.

Mirando a la Gloria

En su segunda carta a la iglesia de Corinto, el apóstol Pablo sostiene que en el acto de meditar atenta e intensamente en la gloria de Dios, somos transformados a la semejanza de Dios, con una gloria cada vez mayor (2 Cor. 3:18). Unos versículos más adelante, explica lo que quiere decir con “la gloria del Señor”, escribiendo: “Como ven, no andamos predicando acerca de nosotros mismos. Predicamos que Jesucristo es Señor, y nosotros somos siervos de ustedes por causa de Jesús. Pues Dios, quien dijo: «Que haya luz en la oscuridad», hizo que esta luz brille en nuestro corazón para que podamos conocer la gloria de Dios que se ve en el rostro de Jesucristo.” (2 Cor 4, 5-6 NTV, énfasis mío).

En otras palabras, somos transformados a la semejanza de Dios, somos atraídos a un discipulado cada vez más profundo, somos hechos discípulos cuando contemplamos la gloria de la bondad de Dios hacia nosotros en el rostro de Jesucristo.

Hermanos y hermanas, no se distraigan con las muchas crisis que tienen por delante mientras navegan por este desafiante terreno cultural.

Entonces, ¿cuál es la función principal de la iglesia? ¿Hacia dónde se dirige este “vehículo” del ministerio? ¿Hacia dónde debemos apuntar nosotros y nuestros ministerios, independientemente de qué tan bien esté funcionando el vehículo o qué tan hábilmente naveguemos por el terreno frente a nosotros?

La respuesta es simple: todo lo que hacemos (programas, sistemas, estructuras, prácticas) existe para ayudarnos a contemplar la gloria de la bondad de Dios hacia nosotros en Jesucristo. 

Podemos distraernos tanto con el funcionamiento de la iglesia que olvidamos la función de la iglesia. Podemos estar tan abrumados por liderar la iglesia, que olvidamos hacia dónde la estamos guiando.

Cuando los líderes evalúan sus ministerios, cuando los ancianos reflexionan sobre sus objetivos, cuando los pastores son evaluados por sus juntas, esta es la única pregunta: ¿nos estamos animando a nosotros mismos y a los demás a contemplar la gloria de la bondad de Dios hacia nosotros en Jesús? ¿Si no, por qué no?

Harry tenía razón. Si no vamos en la dirección correcta, ¿qué importa qué tan bien funcione el vehículo o qué tan hábilmente naveguemos las crisis frente a nosotros?

Su iglesia existe para animarse unos a otros a contemplar la gloria de la bondad de Dios hacia nosotros en Cristo. Así es como hacemos discípulos.

Y si nuestras iglesias existen para hacer discípulos, entonces nuestro trabajo como pastores y líderes es desarrollar el discernimiento espiritual para saber qué contribuye a esa función principal de la iglesia y saber cómo evitar lo que la desvirtúa.

Hermanos y hermanas, no se distraigan con las muchas crisis que tienen por delante mientras navegan por este desafiante terreno cultural. No se distraigan con los muchos fallos y fallas en los sistemas y estructuras de su iglesia.

Preste atención a estas cosas, pero solo después de haber revisado el mapa y saber que se dirige en la dirección correcta. 

Hagan discípulos.

Joey Woestman

Joey Woestman is the Pastor of Teaching and Discipleship at Faith Church in Indianapolis. He is both book smart and accident-prone, which is a winning combination. He likes reading theology and philosophy books written by dead guys and is often found thinking about how the church should relate to the culture. He loves eating legit Mexican food and going on adventures with his wife, Jenna, and their daughter,  Analie. He has three cats, chickens, and every hobby he can convince his wife to allow him to spend money on, and a pathetically large number of unread books on his shelves.

 

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